Бизнес-логика и (или) государственное управление - 2

В этой статье я продолжу свои рассуждения, начатые в первой ее части (Бизнес логика и (или) государственное управление), и постараюсь их углубить и развить.

В первой части я показал противоположность двух логик в управлении: бизнесом и государством. Но существует еще одна сторона медали, более важная, а именно: человек, пользующийся этими логиками. Так вот, более критичным является, по моему мнению, человек - носитель логики.

Логика – лишь инструмент. От пользователя во многом зависит результат.

Активно действующие менеджеры сего дня это люди, прошедшие 90-е. Времена были смутные. Экономическая ситуация конца 91-го года: на 1/5 сократились национальный доход и промышленное производство. Цены, отпущенные 2 января 1992 г., за год выросли на 2400%. У большинства расходы на питание составляли до 60— 70% их бюджета. Сократилась рождаемость. Падение промышленного производства, инфляция достигала 25-30 % в месяц, что фактически сделало невыгодным производство и привело к его свертыванию, почти полное отсутствие валютных резервов, невиданный — даже по советским меркам — дефицит потребительских товаров и продовольствия, включая хлеб. В 1990—1991 годах процессы криминализации общества стали выходить из-под контроля государства. Августовские события 1991 г., распад СССР и набиравшая силу «шоковая терапия» привели к резкому росту социальной напряженности в обществе. В стране забастовочное движение с численностью участников сравнимых с показатели периода революции 1905—1907 гг.

Вот краткая картинка среды, в которой воспитывались, учились, делали первые шаги нынешние топы и государственные чиновники. Среда определяет элементы, среда их затачивает под себя или отторгает, среда создает себе пространство, среда создает системы, в которых элементы могут выжить и достигать целей, не противоречащих целям системы. Среда перемолола человеческий ресурс и получила приемлемый материал.

Основное при развитии человека на втором этапе, после получения достаточных для него навыков физического выживания, есть положительное взаимодействие с себе подобными. Это взаимодействие при положительных результатах имеет очень разный вектор движения и цели. То есть мало самого положительного опыта, необходимо, чтобы этот опыт был пригоден к конкретным условиям, к конкретному обществу.

Существует такое понятие как боевой генерал. Зародилось оно еще в 40-х после второй мировой. Так вот, более детальное изучение данного понятия раскрывает беспомощность успешного генерала на войне при руководстве дивизией в мирное время. Т.е. наработанный положительный опыт при руководстве боевыми операциями хорош в конкретной среде и мало применим в мирной жизни.

Т.е. руководители, выжившие и сумевшие построить свой бизнес, сохранить его, удержаться в струе, строить свою карьеру в условиях 90-х, мало приспособлены к созиданию в обществе 2010-20годах. У них на уровне рефлексов заложена философия борьбы противоположностей. Только в борьбе они видят варианты продвижения. Просто так взять и объявить 2016 год годом объединения не получится. На уровне рефлексов заложена борьба и перестроить сознание на единство возможно лишь двумя способами: а) эволюционно (у Украины как государства на это нет времени), б) с помощью специальных обучающих программ.

Вывод: существует более сложный вопрос при рассмотрении применения бизнес-логики в государственном управлении, а именно человеческий потенциал с наработанным положительным опытом взаимодействия в определенных условиях, который на данном этапе мало приемлем и потому дает сомнительный результат.

Сегодня нужно учиться новым технологиям, вырабатывать новые системы отношений, так как вчерашние уже не подходят в их целостном виде. Но отправной точкой, безусловно, могут послужить: нет будущего без прошлого.

А главное: искренне любить людей, страну, народ, другие страны и народы. Любить жизнь, любить себя, своих родных и близких по духу. Быть честным с самим собой и перед людьми. То есть, опять вернуться к простым извечным человеческим ценностям: морали и нравственности.

Есть ли в бизнесе такие люди? Есть. Есть ли в науке такие люди? Есть. Есть ли чиновники такие? Есть.

Нужно ли всех под одну гребенку судить? Нет.

Нужно ли руководствоваться законом относительности? Да.

А законом доминанты? Да.

А учиться быть многомерными? Да.

Погибели предшествует гордость, и падению - надменность.